近幾年來，宜興協(xié)聯(lián)堅持“綠色協(xié)聯(lián)、和諧協(xié)聯(lián)、誠信協(xié)聯(lián)、愛心協(xié)聯(lián)”的發(fā)展理念，以科學發(fā)展觀為指導，大膽實踐，開拓創(chuàng)新，企業(yè)綜合競爭力明顯增強。特別是2008年，在主要原材料價格持續(xù)保持高位運行、沒有重點電煤計劃、出現(xiàn)行業(yè)性虧損的不利形勢下，各項技術經濟指標仍達到全省大型電廠-流水平。在此過程中，廣大黨員干部率先垂范，以身作則，帶領一線員工艱苦奮斗，務實創(chuàng)業(yè)，貢獻了自己的力量。
　　但是，隨著經濟形勢的發(fā)展，這些年來，在我們的各級管理人員中還存在著一些不容忽視的問題，管理團隊的綜合素質還不能適應企業(yè)更好更快發(fā)展的需要，特別是職能部門管理水平與一流企業(yè)相比還有一定差距。如部分管理人員全局觀念缺乏，各級管理者之間或多或少存在溝通障礙，部門之間、管理者之間缺乏面對面的直接信息交流，部分管理人員缺乏嚴謹務實的工作作風，學習能力不強，又不重視學習等。造成這些問題的原因是多方面的，既有管理人員自身的主觀原因。也有輪崗交流比較少、分管領導和部門領導的專業(yè)水平比較狹窄、缺乏系統(tǒng)全面有效的培訓等客觀因素制約。這些存在的問題，我們要有壯士斷腕的勇氣、膽略和胸懷來面對，從轉變作風、改進管理、提升素質三方面人手，全力打造一支廉潔高效的管理團隊。
　　從三月份起，總經理辦公室根據(jù)月度總結會提出的問題，逐月整理一份《管理簡報》，一是作為本月計劃任務的補充，二是作為評估管理改進成效的依據(jù)，促使各級管理者更多地關注自身的管理改進工作，更多地關注身邊的管理改進火花，聚沙成塔，集腋成裘，互相學習，互相借鑒，從轉變作風、改進管理、提升素質三方面人手，全力打造一支廉潔高效的管理團隊，促使職能部門基礎管理水平再上一個臺階。
　　打造一支廉潔高效的管理團隊，首先要求各級管理人員必須進一步增強大局意識，進一步增強執(zhí)行力，立場堅定，毫不動搖地支持公司發(fā)展的決議和改革的重大措施，真正做到顧全大局、令行禁止，和衷共濟、團結奮斗。在部門工作上，職能部門要進一步加強服務意識，為公司營造一個安定團結、和諧穩(wěn)定的內部發(fā)展環(huán)境。
　　打造一支廉潔高效的管理團隊，必須堅持做好管理改進。提高一個組織的效率是一項系統(tǒng)工程，機構的分合，流程的調整。都必須以全局利益、以提高工作效率為基本原則，既要改變“有的事大家管、有的事沒人管”的無組織無紀律狀態(tài)，理順管理流程，消除管理旁路和死角，不給推諉、扯皮留下空間；明確管理職責，保證履責的透明度，杜絕暗箱操作。在科學合理設計組織機構和管理流程的基礎上，人是確保組織效率的決定性因素。作為各級管理者，在確保制度、流程執(zhí)行剛性的前提下，只有注重溝通和協(xié)調，充分發(fā)揮主觀能動性，提出流程完善和管理創(chuàng)新建議，為打造高效組織盡責盡力，才能始終保持一個組織旺盛的生命力和源源不斷的創(chuàng)新能力。
　　打造一支廉潔高效的管理團隊，必須加強學習，全面提升個人素質，夯實更好更快發(fā)展的基礎。管理人員培訓的重點，除了有針對性地抓好綜合管理知識的培訓外，還要教育他們妥善處理好局部與全局的關系、眼前與長遠的關系、個人與大局的關系，培養(yǎng)有效的溝通能力等。這些對于提高工作效率都起著至關重要的作用，值得每一個管理人員去探索。
　　打造一支廉潔高效的管理團隊，一定要廉潔自律，警鐘長鳴?！肮?，廉生威”。黨員干部廉潔從業(yè)，必須樹立正確的權力觀，堅持原則、秉公辦事、公私分明，絕不允許任何人置個人私利于整個企業(yè)發(fā)展之上。（辦公室）