6月5日，在全公司班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議上，總經(jīng)理宗偉剛發(fā)表了重要講話，其中就如何提高一個(gè)管理者的管理能力作了精彩的講演，對(duì)協(xié)聯(lián)的各級(jí)管理者提出了新的希望和要求，現(xiàn)摘錄如下，供大家學(xué)習(xí)與思考。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露的安全問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)和差距不是員工造成的，都是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，與本崗位所承擔(dān)的責(zé)任所具備的能力不匹配造成的。今天有必要提出要進(jìn)一步提高我們各級(jí)管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，我要求大家做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，這是針對(duì)我們協(xié)聯(lián)干部隊(duì)伍中存在的不足和差距提出來(lái)的。

　　一是要從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代管理邁進(jìn)。第一從只關(guān)心事，不關(guān)心人，從多關(guān)心事少關(guān)心人。轉(zhuǎn)變到多關(guān)心人也關(guān)心事。針對(duì)現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)大家熱議的富士康事件，其實(shí)是向我們各級(jí)管理者提出了如何管理的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富極大地豐富，人的需求得到全面提升。所以才會(huì)導(dǎo)致富士康的連續(xù)跳樓事件的發(fā)生。我們不能過(guò)多責(zé)備80后、90后心里脆弱，承受能力差，這樣的現(xiàn)實(shí)你不得不面對(duì)，過(guò)去改革開(kāi)放前后有份工作就不錯(cuò)了，現(xiàn)在不是這樣，勞動(dòng)力已經(jīng)出現(xiàn)短缺。在勞動(dòng)力短缺的情況下，勞動(dòng)者會(huì)提出更多的需求。過(guò)去職工只要稍微加點(diǎn)工資，就感到滿足，但現(xiàn)在這樣的手段不一定會(huì)給員工帶來(lái)滿足。我們管理者，要自覺(jué)地來(lái)關(guān)注人的需求，滿足人的需求的多樣性，營(yíng)造一種快樂(lè)工作的氛圍。春節(jié)以后我們2臺(tái)機(jī)組大修，按計(jì)劃需要2個(gè)多月，但只用了42天，而且好多檢修都超出了大修的范圍，我們廣大檢修工沒(méi)有覺(jué)得苦，更沒(méi)有一句抱怨。檢修勝利結(jié)束后，公司對(duì)廣大檢修工實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)。主要原因是綜合檢修部有一個(gè)快樂(lè)工作的局面，管理者不斷能夠滿足廣大員工需求的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　二是要從只關(guān)心做好自己的事轉(zhuǎn)變到不斷地研究滿足他人的需求。好的組織好的團(tuán)隊(duì)好的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是不斷滿足別人的需求。消除本位主義。部門之間、條線之間有壁壘，自己管自己的事，不管別人的事，自己只提自己的需求，不去理睬別人的管理。如果一個(gè)企業(yè)管理很到位，管理者各級(jí)的素質(zhì)也非常好，一定在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)暴露得很突出，一定在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)去滿足別人的需求。一個(gè)好的管理者會(huì)千方百計(jì)地去滿足別人的需求，同時(shí)使自己的管理也得到提升。

　　三是要從學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)向研發(fā)型團(tuán)隊(duì)，研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。以前降本節(jié)耗技改技革歷來(lái)都比較重視，但是不管是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，還是一個(gè)新興制造業(yè)，不管是生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品還是生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，今后一定要不斷有新的技術(shù)誕生，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有生命力。電力行業(yè)由于比較開(kāi)放，好多新技術(shù)新成果的應(yīng)用都會(huì)通過(guò)行業(yè)獲取信息，但是檸檬酸行業(yè)不會(huì)透露自己真實(shí)的生產(chǎn)水平，新技術(shù)應(yīng)用到什么水平。所以如果我們不迎頭趕超我們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失。

　　四是要從管理型領(lǐng)導(dǎo)向自我管理型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。以前我們只強(qiáng)調(diào)對(duì)別人進(jìn)行管理，可能不過(guò)多強(qiáng)調(diào)自我管理，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，必然是一個(gè)自我管理意識(shí)非常強(qiáng)。天天都在反省、檢點(diǎn)自己的行為。有問(wèn)題，總是非常深刻地反思自己存在的差距和不足，一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)都是將責(zé)任歸咎于人家。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)即使是別人的責(zé)任，都會(huì)想想我在這個(gè)方面做得好不好。我在這個(gè)方面做得不夠。只有這樣，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的模范言行，倡導(dǎo)出一個(gè)風(fēng)正氣順的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行，要經(jīng)得起每個(gè)群眾對(duì)你的監(jiān)督，經(jīng)得起別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，真正做到不辱使命。

　　未來(lái)幾年，宜興協(xié)聯(lián)將實(shí)現(xiàn)新的跨越和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)，確實(shí)工作非常多，壓力非常大，挑戰(zhàn)也非常多，我們各級(jí)管理者在這個(gè)過(guò)程中也面臨著自我提升，自我發(fā)展的極好機(jī)會(huì)，希望大家能夠好好把握，為協(xié)聯(lián)的美好未來(lái)作出不懈的努力！