本報訊2011年7月2日，在六樓報告廳召開了協(xié)聯(lián)集團半年度工作會議。參加會議的有全體中層以上管理人員、值長、工段長、研究生代表，檸酸廠調(diào)度員、首席工程師、專工。公司領(lǐng)導(dǎo)宗偉剛、胡志杰、王立軍、莊小明、華勁松、蔣建偉、芮志清等出席了此次會議。公司副總經(jīng)理王立軍主持會議。

         會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理胡志杰公司上半年工作作了回顧與總經(jīng)，并對存在的問題進行了科學(xué)細致的剖析，還對以后的工作作了安排和部署。他指出：2011年上半年工作有三大亮點。一是以細化管理為抓手，不斷地發(fā)問題，在解決問題的過程中提升管理思路：二是以以人為本為主題，不斷地加強培訓(xùn)與培養(yǎng)，在新的變化下，積極地提升后備力量的建設(shè)；三是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主旋律，不斷創(chuàng)新內(nèi)涵，在探索與研發(fā)的道路上有所突破。但是在看到成績的同時，還應(yīng)清晰地看到存在的問題：安全形勢不容樂觀，員工隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象還時有發(fā)生，質(zhì)量保證體系還有不足，部門橫向間的效率還是太低。最后，胡志杰副總經(jīng)理對下半年工作作了重要部署：要全力以赴，優(yōu)質(zhì)高效地完成檸檬酸廠的技改和擴建工作。要千方百計降低發(fā)電的煤炭成本。要以效率優(yōu)先，以財務(wù)評估為先導(dǎo)評估業(yè)績。要全員參與，夯實質(zhì)量管理體系。要以人為本，尋求人力資源工作的新方法。要聚精會神，研發(fā)工作要有新進展，新成績。要勇為人先，在新一輪發(fā)展中要有新的擔當。

         宗偉剛總經(jīng)理在會上作了重要講話。他對宜興協(xié)聯(lián)在發(fā)展歷程中取得的成績進行了肯定：一是始終高揚加快發(fā)展的旗幟，以自強不息的精神奮力開拓；二是始終堅持創(chuàng)新發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展，始終把節(jié)能減排、環(huán)保優(yōu)先放在重要的戰(zhàn)略上考慮；三是始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源；四是堅持把黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的軟實力。宗偉剛總經(jīng)理還特別強調(diào)：協(xié)聯(lián)在高揚發(fā)展大旗，堅持科學(xué)發(fā)展艱難歷程中積累了豐富的經(jīng)驗，同時還有做得不夠好的地方值得我們深刻反思：一是對企業(yè)發(fā)展中作出的重大發(fā)展戰(zhàn)略，我們各級應(yīng)該有不折不扣的執(zhí)行力，既要有雷厲風(fēng)行的效率，也要有不達目的不罷休的毅力；二是在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，不善于全方位、多層次、寬領(lǐng)域收集信息；三是我們的技術(shù)進步至今還不能靠一支非常有實力的技術(shù)團隊來取得，還是靠少數(shù)人的聰明才智來完成一個龐大系統(tǒng)的技術(shù)進步；四是在發(fā)展戰(zhàn)略十分清晰的前提下，在具體的項目實施上，沒有可靠的流程支撐，沒有科學(xué)全面的系統(tǒng)的論證，甚至全面系統(tǒng)的可行性研究數(shù)據(jù)信息收集都很不夠。最后，宗總對下半年及今后工作提出了要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要以頑強拼搏的精神，堅忍不拔的毅力，奮力完成今年的目標任務(wù)；二是要強勢推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快高新科技項目產(chǎn)業(yè)化的步伐，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大跨越：三是加快堪當轉(zhuǎn)型發(fā)展重任的干部隊伍培養(yǎng)。加快構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的機制體制；四是不斷加強我們干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力形成你追我趕的生動局面，把推進協(xié)聯(lián)的新發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)聯(lián)的新跨越作為自己的重要使命。(路敏)