在10月7日召開的職業(yè)技能培訓工作座談會上，公司總經(jīng)理宗偉剛發(fā)表了重要講話，現(xiàn)把內(nèi)容摘錄如下(有刪選)：
        宗偉剛在座談會上指出，我們既不能低估以前的培訓成果，也不能盲目樂觀。公司能源生化兩大板塊且能源板塊還存在多種能源的利用方式，生產(chǎn)交叉復雜，雖然企業(yè)人數(shù)總量很大，但是“人手”卻顯得不足。我們需要以緊迫的思想看待長遠發(fā)展，做好職業(yè)技能培訓。
        1、要建立培訓激勵機制，形成員工自覺參與的良好氛圍。各部門各崗位要建立任職資格，員工技術(shù)評優(yōu)和淘汰要相結(jié)合。要以激勵來引導員工參與培訓。外出培訓人員要確立培訓資格。部門培訓要納入新常態(tài)，部門每月要有培訓總結(jié)．要做好培訓評比，每月評培訓先進部門，先進班組和先進個人，要給予獎勵。要繼續(xù)招錄優(yōu)秀的人才，要落實強制淘汰機制，正激勵要與負激勵相結(jié)合實施。員工的工資增長要與培訓相結(jié)合，要與能力提升相結(jié)合。2015年公司將拿出一定數(shù)額的資金用于培訓獎勵，要給予受訓員工獎勵，也主要對培訓老師進行獎勵。 
        2、培訓形式要多樣化，培訓內(nèi)容要有針對性．提高培訓的實效。要形成現(xiàn)場培訓、課堂培訓、內(nèi)部培訓、外出培訓等多樣的培訓形式。要繼續(xù)強化“師帶徒”的培訓方式。要有討論式、頭腦風暴式、網(wǎng)絡、競賽式等多種培訓授課方式。要切實安排出培訓時間，培訓時間可計加班，并給予加班待遇。要分層次參加培訓，要以崗位、年齡、技術(shù)層次、發(fā)展需求來設置培訓課程。除進行技術(shù)培訓外，還要設立職業(yè)素養(yǎng)培訓。要設立場景培訓，提高員工參與度。安全培訓作為基礎培訓必須全員參與。
        3、要建立師資甄選機制和高效的培訓組織形式。要建立職業(yè)技能培訓工程領導小組，制定職業(yè)技能培訓考核管理辦法。技能培訓考核管理辦法的起草由駱冠昌牽頭，李云新、韓鑫、姜華配合做好此項工作。考核辦法要在一個月內(nèi)形成初稿，這份辦法要有份量，要作為技能培訓的綱領性文件。年底前各部門要建立崗位工作標準和任職資格。
        4、建立科學有效的培訓效果評估機制。培訓要建立題庫，考試內(nèi)容隨機抽取，對泄漏考題的相關(guān)人員要問責。培訓要做到員工技術(shù)進步與理論提高相結(jié)合?？荚囆问揭龅嚼碚摽荚嚺c技術(shù)實踐考試相結(jié)合。每個月要對培訓效果進行一次評價。要認真探索有效的培訓績效評價體系，采墩多種評價形式和手段。有公開透明的評價指標，有與員工培訓績效相適應的晉升機制。切實把職業(yè)技能培訓當成頭等大事抓實、抓好、抓出實效。