為高水平完成新年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
宜興協(xié)聯(lián)熱電有限公司五屆二次職工代表大會總經(jīng)理工作報(bào)告
宗偉剛

一、2005年公司各項(xiàng)工作成果喜人

       2005年，我們在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服各種不利因素制約，各項(xiàng)工作取得了較好的成績；

       2005年全公司完成發(fā)電量21.70億千瓦時，與04年相比增長102.6％；完成上網(wǎng)電量19.23億千瓦時，與04年相比增長110.7％；實(shí)現(xiàn)對外供熱147萬噸，與04年相比增長35.5％。生產(chǎn)無水檸檬酸27000噸，一水檸檬酸16191噸，鈉鹽4518噸，檸檬酸銷售46566噸。全年完成銷售收入10.8億元，其中熱電完成80511.5萬元，生化完成27945.5萬元。全公司實(shí)現(xiàn)利潤總額10180.9萬元，稅后凈利潤9041.4萬元：其中熱電實(shí)現(xiàn)利潤總額6935.7萬元，稅后凈利潤5895.3萬元；生化實(shí)現(xiàn)利潤總額3245.2萬元，稅后凈利潤3146.1萬元。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值32894.8萬元，其中熱電26736.5萬元，生化6158.3萬元。已上交稅費(fèi)7326萬元，其中上交企業(yè)增值稅5765萬元，上交企業(yè)所得稅974萬元。過去一年來，圍繞年度目標(biāo)，

我們著重抓了以下工作：

一、抓好現(xiàn)役熱電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

一是通過加強(qiáng)檢修管理，提高設(shè)備完好率。二是通過加強(qiáng)在崗培訓(xùn)、運(yùn)行巡檢分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。三是通過加大煤泥拼燒力度降低發(fā)電成本。全年共拼燒煤泥達(dá)40萬噸，拼燒高硫份、低揮發(fā)、低熔點(diǎn)煤達(dá)40萬噸左右。

二、全力以赴抓好煤炭管理。千方百計(jì)壓降電煤成本

       一是改善業(yè)務(wù)流程、拓寬資源渠道。二是繼續(xù)堅(jiān)持與煤礦企業(yè)直接合作的思路。通過減少中間環(huán)節(jié)，享受煤礦企業(yè)對直供電廠、大用戶的優(yōu)惠煤價；三是堅(jiān)持大量采購和拼燒優(yōu)質(zhì)煤泥。四是大力拓展西部煤炭資源渠道，降低煤炭采購成本。五是通過加強(qiáng)對入廠煤的管理，規(guī)范驗(yàn)收，做到公平公正，保持良好的社會信譽(yù)。05年我公司的煤炭采購綜合平均價始終保持在比周邊同類型機(jī)組電廠低20-30元/噸的水平。

三、集中供熱實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長

 一是抓住發(fā)展機(jī)遇，主動開拓市場。05年新樂祺、漢光等新用戶相繼建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供熱總量147萬噸，比04年增長35.5％，平均綜合管損7.1％。到目前為止，熱用戶達(dá)112家，供熱主干線超過45KM。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立良好形象。

四、檸檬酸分廠實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)，市場信譽(yù)度進(jìn)一步得到提升

2005年是五萬噸檸檬酸完成擴(kuò)建后轉(zhuǎn)入規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。一年來，檸檬酸分廠全體員工圍繞達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，開展了富有成效的工作。

一是鈉鹽生產(chǎn)線經(jīng)過不斷的改進(jìn)和完善，達(dá)到了令人滿意的效果。二是依靠不斷的技術(shù)進(jìn)步，化解生產(chǎn)難題。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技改技革，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。四是重視產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，質(zhì)量指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。產(chǎn)能擴(kuò)張后，銷售仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，整體價格平穩(wěn)且明顯高于市場平均價格，自營出口比例80％左右，目前出口美國市場協(xié)聯(lián)品牌自主率已接近70％。

五、2×135MW熱電機(jī)組擴(kuò)建工程全部建成投產(chǎn)，配套生物脫硫工程穩(wěn)步推進(jìn)

第一臺135MW熱電機(jī)組的順利投產(chǎn)，為企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打響了第一仗，第二臺135MW熱電機(jī)組于2005年7月1日順利并網(wǎng)成功，進(jìn)一步優(yōu)化了全公司技經(jīng)指標(biāo)、發(fā)揮了項(xiàng)目投資效益。135MW機(jī)組配套的煙氣生物脫硫自3月13日煙道基礎(chǔ)開挖，脫硫工程現(xiàn)場施工拉開序幕，在全體參建人員的共同努力下，克服重重困難，目前工程進(jìn)度已接近尾聲。11月21日脫硫系統(tǒng)與旁路煙道對接成功，12月25日吸收工段管道安裝結(jié)束，春節(jié)前可望具備試運(yùn)條件。

六、內(nèi)部管理進(jìn)一步向規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)

在日常經(jīng)營管理中，我們堅(jiān)持做好既定制度的落實(shí)和完善。通過成立綜合評審和招投標(biāo)中心，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備、原輔材料和建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行比價采購和公開招標(biāo)的程序；在采購的流程上，我們認(rèn)真利用ERP管理平臺，實(shí)行了付款計(jì)劃電子化。

我們堅(jiān)持收入分配“向崗位責(zé)任大、技能要求高的崗位傾斜”，編制了隊(duì)力資源三年規(guī)劃，制定了詳細(xì)的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。我們把對中層干部的考評作為今年績效管理的重點(diǎn)，實(shí)行了干部述職評議制度，實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的競爭意識和危機(jī)意識。

2005年通過加強(qiáng)粉煤灰計(jì)量管理，杜絕中間商的虛噸位，全年實(shí)現(xiàn)銷售1300萬元。通過調(diào)整硫酸鈣銷售策略，實(shí)現(xiàn)粉煤灰、硫駿鈣無積壓無庫存。

七、開展“雙德教育”。兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

我們以“雙德教育”為抓手，采取豐富多彩的形式和手段，有目的、有針對性地對全體員工開展以職業(yè)道德和社會公德教育為核心的綜合素質(zhì)教育，同時豐富和提高了黨建工作的內(nèi)容與水平。繼續(xù)抓好文明創(chuàng)建工作，2005年投資30多萬元，新增綠化面積5.8萬平方米，進(jìn)一步優(yōu)化廠區(qū)綠化環(huán)境，我們較大幅度提高了員工工資水平，下半年還支出130余萬元，用于伙食補(bǔ)助、員工體檢和首席工程師(技師)及運(yùn)行線員工旅游。

二、2006年工作的目標(biāo)和任務(wù)安排

2006年公司的目標(biāo)任務(wù)是；熱電：計(jì)劃完成發(fā)電量：23.8億千瓦時，對外供熱195萬噸，發(fā)電標(biāo)煤耗：338克/千瓦時，發(fā)電廠用電率：7.3％，銷售收入：10億元，利潤：8000萬元；生化：計(jì)劃完成產(chǎn)量：50000噸，銷售收入：2.8億元，利潤：2000萬元。兩公司合計(jì)計(jì)劃完成銷售收入12.8億元，工業(yè)增加值3.5億元，利潤1億元。圍繞以上目標(biāo)任務(wù)，我們要著重抓好以下工作：

一、以完善l 1項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和做好ERP生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施工作為切入點(diǎn)，提高設(shè)備和運(yùn)行基礎(chǔ)管理水平，重點(diǎn)抓好兩臺新投產(chǎn)135MW機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、抓好兩臺135機(jī)組生物脫硫工程調(diào)試、抓緊三臺220噸鍋爐煙氣生物脫硫工程建設(shè)。創(chuàng)建循環(huán)型企業(yè)進(jìn)一步見成效。

三、繼續(xù)抓緊集中供熱區(qū)域內(nèi)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)新熱用戶的落實(shí)。做好規(guī)劃，分步實(shí)施。

四、要堅(jiān)持精品原則，積極應(yīng)對全國檸檬酸行業(yè)新的競爭形勢。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益

首先要進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)意識、倡導(dǎo)勤儉辦一切事業(yè)的風(fēng)尚，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)超越。其次要以強(qiáng)化計(jì)劃管理為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)各級執(zhí)行力。要以做好生產(chǎn)要素組織和整合為切入點(diǎn)，努力消化原材料成本增支因素。要根據(jù)檸檬酸市場變化趨勢抓好營銷管理，及時調(diào)整運(yùn)作策略。要胸懷大局，統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)人力資源三年規(guī)劃。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

一是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。二是要創(chuàng)新工作載體，繼續(xù)抓好“雙德教育”，提高員工的職業(yè)道德和社會公德素養(yǎng)。堅(jiān)持正面引導(dǎo)、制度約束、崗位激勵、效率優(yōu)先的原則，努力形成“尊重個性，激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧人際關(guān)系”的工作環(huán)境。

同志們，新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的一年即將開始，能否圓滿完成既定目標(biāo)，關(guān)鍵在人。我們一定要牢記自己的責(zé)任和使命，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，從我做起，扎實(shí)工作，為高水平完成明年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)宜興協(xié)聯(lián)新的輝煌而努力奮斗!