今年煤價(jià)氣價(jià)持續(xù)高價(jià)攀升，給發(fā)電企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)，為此，國信協(xié)聯(lián)圍繞“三提兩降一治”，深化對標(biāo)管理，找準(zhǔn)短板，聚力攻堅(jiān)，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”。

      公司定期召開提質(zhì)增效專題會(huì)議，制定具體措施方案，落實(shí)崗位責(zé)任，提高監(jiān)督管理，確保提質(zhì)增效落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是緊抓供電煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方案，最大限度降低機(jī)組能耗，強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴露”現(xiàn)象的綜合治理，提高查漏止損能力，確保不因泄露導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，并根據(jù)市場形勢和摻燒經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化摻燒方案，切實(shí)降低燃料成本，促進(jìn)配煤摻燒效益最大化；二是大力開展值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，延伸和細(xì)化“查、除、保”工作，進(jìn)一步提高輔機(jī)設(shè)備日常管理，促使運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整、勤巡查，確保設(shè)備安全可靠、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是公司全面盤點(diǎn)梳理各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格把關(guān)成本管控，最大程度壓減費(fèi)用支出，確保內(nèi)部挖潛足夠深入，持續(xù)跟進(jìn)熱力市場老用戶擴(kuò)產(chǎn)和新用戶落地情況，加大摸排力度，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)收創(chuàng)效能力。