為完成年度目標(biāo)任務(wù)全力拼搏

宜興協(xié)聯(lián)五屆三次職工代表大會總經(jīng)理工作報告(摘要)

2006年上半年工作回顧

　　l、主要產(chǎn)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。1-6月份全公司完成發(fā)電量13.3億千瓦時；完成上網(wǎng)電量11.84億千瓦時；實現(xiàn)對外供熱87.4萬噸。檸檬酸完成產(chǎn)量(折一水)28300噸。
　　2、主要消耗指標(biāo)得到有效控制。1-6月份全公司消耗原煤。78.8萬噸；完成發(fā)電原煤耗482克/千瓦時；完成發(fā)電標(biāo)煤耗342克/千瓦時；完成廠用電率6.5％。檸檬酸完成成品糧耗1.947T/T，電耗1160KWH/T，汽耗6.2T/T，收率84％。
　　3、各項效益指標(biāo)完成較為理想。1-6月份，完成銷售收入65410萬元，全公司實現(xiàn)利潤9730萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值21480萬元。
這些成績是公司全體員工共同努力的結(jié)果。半年來，圍繞年度目標(biāo)，我們著重抓了以下工作：

一、致力于抓好設(shè)備和運行基礎(chǔ)管理，熱電機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)進一步鞏固。
　　 上半年我們以完善11項技術(shù)監(jiān)督和做好ERP生產(chǎn)系統(tǒng)實施工作為切入點，進一步加強了設(shè)備和運行基礎(chǔ)管理工作。
　　 一是以做好主設(shè)備內(nèi)檢、性能測試等各項監(jiān)督為重點、落實安全防范措施，加強勞動安全保護的基礎(chǔ)管理工作，落實各級安全責(zé)任。二是加強設(shè)備管理，提高了設(shè)備的完好率和機組安全經(jīng)濟性能。三是結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)ERP的實施，為機組經(jīng)濟運行的實時在線分析和加強設(shè)備主人管理提供了較為完善的保證。四是因勢利導(dǎo)推動全能值班工的培訓(xùn)。
二、致力于加快生物脫硫工程建設(shè)和啟動調(diào)試步伐。創(chuàng)建循環(huán)型企業(yè)進一步見成效。
　　 半年來，全體參與煙氣生物脫硫工程安裝、調(diào)試、試運行人員發(fā)揮良好的團隊作用，在其它職能部門的配合下，順利完成安裝任務(wù)，目前生物啟動階段硫酸鹽還原菌長勢喜人，系統(tǒng)即將達到滿負荷運行。三臺220噸鍋爐煙氣生物脫硫工程年內(nèi)可望改造完成。
三、致力于抓住供熱市場新的增長點，集中供熱規(guī)模進一步壯大。
　　 上半年我們做好和政府職能部門的協(xié)調(diào)銜接工作，積極發(fā)展熱用戶，不斷拓展供熱市場。四海油脂、恒端、博昌園等用戶相繼建成投產(chǎn)，申利化工線即將投產(chǎn)。
四、致力抓好檸檬酸生產(chǎn)和營銷管理，積極應(yīng)對檸檬酸行業(yè)新的競爭形勢。
　　 檸檬酸分廠各級圍繞檸檬酸的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項中心工作，積極尋找突破途徑。生產(chǎn)技術(shù)部逐級分解指標(biāo)和責(zé)任，精制車間成功化解中和、酸解等工序瓶頸，發(fā)酵車間在使發(fā)酵供酸能力超過了5900噸/月，月產(chǎn)量突破了4800噸。一水企標(biāo)合格率由去年的平均68％。提高至今年以來的平均94％。
　　 我們及時調(diào)整市場運作策略，著重做好穩(wěn)定大客戶的工作。成功開發(fā)比利時紅牛，發(fā)展了邁德樂、健力寶等間接客戶，上半年度檸檬酸出口在國內(nèi)企業(yè)中位居第四，對美出口位居第一。
五、致力于抓好管理和經(jīng)營創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理水平和效益進一步提高。
　　一是以強化計劃管理為抓手，進一步增強各級執(zhí)行力。
　　二是以做好生產(chǎn)要素組織和整合為切入點，努力消化原材料成本增支因素。半年來，我們緊緊把握住煤炭市場的變化，充分依托公司的資金優(yōu)勢、煤礦的資源優(yōu)勢、利用主渠道供應(yīng)商的經(jīng)營優(yōu)勢組織發(fā)運煤炭。上半年我公司的煤炭采購綜合平均價始終保持在比周邊同類型機組電廠低20-40元/噸的水平。
　　三是繼續(xù)做好煤泥拼燒，實現(xiàn)挖潛增效。上半年共拼燒煤泥221萬噸，高于去年同期44.4％，為降低電煤綜合成本起到重要作用。上半年粉煤灰引入競價機制后，實現(xiàn)銷售收入同比增長30％，經(jīng)營秩序進一步得到理順。
　　四是切實落實人力資源三年規(guī)劃。根據(jù)三年人力資源規(guī)劃部署，對相關(guān)部門、分場進行三種“分流”員工情況的調(diào)查摸底，在充分調(diào)查、掌握情況的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥實施分流。上半年通過各種方式共分流各類人員四十余名。其中按照正常的操作程序解除勞動合同8人，實現(xiàn)了勞動用工管理上的新突破。
六、致力于加強精神文明建設(shè)。企業(yè)凝聚力進一步增強。
　　上半年，我們把深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會“八榮八恥”作為精神文明建設(shè)的切入點和著力點，努力形成具有協(xié)聯(lián)特色，健康向上的企業(yè)文化。同時針對節(jié)場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改革發(fā)展中遇到的各和新情況、新問題和各種利益關(guān)系的沖突調(diào)整給職工帶來的疑慮和困惑，采取多種方式，積極探索人文管理和制度管理相結(jié)合的路子，努力形成“尊重個性，激勵創(chuàng)新。創(chuàng)造和諧人際關(guān)系”的工作環(huán)境，提高廣大職工對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度。
　　回顧總結(jié)半年來的工作，在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要是：安全基礎(chǔ)還不夠牢固，員工培訓(xùn)大部分尚且流于形式，特別是部分新進大中專生對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)缺乏熱情，檢修人員專業(yè)技術(shù)參差不齊，相差懸殊，員工的整體素質(zhì)包括管理、技術(shù)和職業(yè)道德等還有待進一步提高。

2006年下半年工作打算
一、堅持科學(xué)發(fā)展。為率先發(fā)展加快發(fā)展和諧發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。
　　堅持科學(xué)發(fā)展，必須始終立足于熱電企業(yè)這一實際，堅持對外積極開拓和對內(nèi)主動培育“兩條腿”走路，不斷壯大熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)模。
　　堅持科學(xué)發(fā)展，必須牢固樹立品牌意識，注重品質(zhì)提升、環(huán)境保護和社會責(zé)任關(guān)懷，以科學(xué)發(fā)展觀和外貿(mào)出口增長方式轉(zhuǎn)變提升產(chǎn)業(yè)層次，繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)聯(lián)生化在國內(nèi)檸檬酸行業(yè)的排頭兵作用。
　　堅持科學(xué)發(fā)展，必須始終堅持推行清潔生產(chǎn)、打造循環(huán)型企業(yè)、走可持續(xù)發(fā)展這一理念不動搖，不斷追尋最前沿技術(shù)、變廢為寶，使資源利用最大化，在發(fā)展過程中尋求經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的雙贏。
　　堅持科學(xué)發(fā)展，必須進一步深化以人為本理念，繼續(xù)把人力資源作為企業(yè)最核心的資源，把建設(shè)富有宜興協(xié)聯(lián)特色的企業(yè)文化作為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
二、堅持創(chuàng)新實踐。為率先發(fā)展加快發(fā)展和諧發(fā)展提供有力支撐。
　　堅持創(chuàng)新實踐，必須進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。只有大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造．健全科學(xué)的用人和激勵機制、形成和諧的發(fā)展氛圍，提高全體職工的科學(xué)文化和道德素養(yǎng)，才能走出一條以自主創(chuàng)新為動力、率先發(fā)展加快發(fā)展和諧發(fā)展的新路子。
　　堅持創(chuàng)新實踐，必須切實加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動全體員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠技術(shù)進步實現(xiàn)節(jié)本降耗。
　　堅持創(chuàng)新實踐，必須以進一步創(chuàng)新經(jīng)營來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。根據(jù)外部市場環(huán)境的階段性變化，以變應(yīng)變，適時適度調(diào)整經(jīng)營策略，是創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)鍵。
　　堅持創(chuàng)新實踐，必須進一步強化科學(xué)管理和精細管理來提升企業(yè)競爭力。要繼續(xù)完善以“客戶篩選、權(quán)力分置、流程改造、信息化支撐”為核心的供應(yīng)鏈改造，進一步發(fā)揮合同評審、價格評審、價格咨詢、供應(yīng)商認(rèn)證、煤炭取樣監(jiān)督和招投標(biāo)的綜合評審職能，秉承與客戶共同成長的理念，在長期的戰(zhàn)略合作中積聚越來越多的市場優(yōu)質(zhì)資源。
三、抓住重點，真抓實干，為完成年度目標(biāo)任務(wù)全力拼搏。
　　1、抓住夏季發(fā)電的黃金時間，實現(xiàn)現(xiàn)役熱電機組的安全穩(wěn)定滿負荷經(jīng)濟運行。重點抓好設(shè)備的運行維護，集中精力解決目前135MW機組設(shè)備存在的重大缺陷，充分發(fā)揮各專工職責(zé)，進一步提高其生產(chǎn)管理水平，以精細管理的進一步深化來謀求技經(jīng)指標(biāo)的新突破。
　　2、抓住新一輪園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展機遇，關(guān)注項目投資動向，繼續(xù)開拓?zé)崃κ袌?。要切實做好新威特、愛驕實業(yè)、亨德利、坤風(fēng)等企業(yè)的擴產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及早考慮化工園供汽不足問題，提前思考新樂祺的擴產(chǎn)工程問題，進一步完善無線監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用無線、有線及時掌握用戶情況。下半年要確保增加用汽60、80噸/小時，全年實現(xiàn)對外供熱190-195萬噸。
　　3、堅持精品戰(zhàn)略，在進一步提高質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定檸檬酸產(chǎn)量。抓緊完成母液色譜、發(fā)酵尾氣逃逸回收、一水自動離心機等技改的調(diào)試工作，抓緊與天津工微所共同做好大麩曲發(fā)酵實驗。進一步加強對分廠檢修隊伍的管理力度，提高設(shè)備的可靠性。同時根據(jù)檸檬酸市場變化趨勢抓好營銷管理，及時調(diào)整營銷策略，堅持質(zhì)量精品化、銷售差異化方針，建立有效的市場反饋機制和有效的環(huán)節(jié)溝通，通過質(zhì)量反饋來引導(dǎo)生產(chǎn)改進以滿足客戶需要，繼續(xù)實施好品牌戰(zhàn)略。
　　4、抓緊135機組配套生物脫硫工程調(diào)試收尾工作，積極銜接做好監(jiān)測和環(huán)評準(zhǔn)備工作，全方位拓展和利用好政府相關(guān)政策，為企業(yè)加快發(fā)展增添活力。同時加快五萬機組配套生物脫硫工程實施進度，確保年內(nèi)建成投運。
　　5、繼續(xù)高度重視煤炭供應(yīng)和煤場管理工作，準(zhǔn)確捕捉市場信息，選好、選準(zhǔn)渠道，根據(jù)電煤市場變化趨勢及庫存較多實際，控制煤炭庫存，積極拓展西部煤炭資源，關(guān)注山東市場；繼續(xù)爭取優(yōu)質(zhì)煤泥資源，抓好煤泥摻燒，千方百計壓降電煤成本．
　　6、進一步深化人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，切實加強員工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。開展員工績效評估。真實記錄每位員工出勤、培訓(xùn)、獎懲事項，并利用信息管理平臺加以固化。同時．要進一步加大全員培訓(xùn)力度，下半年尤其要加大對各級管理人員的培訓(xùn)力度。要深刻領(lǐng)會“綠色協(xié)聯(lián)、和諧協(xié)聯(lián)、誠信協(xié)聯(lián)、愛心協(xié)聯(lián)”的愿景內(nèi)涵，正確處理好人與人、人與社會、人與自然的關(guān)系，真正以“八榮八恥”為準(zhǔn)繩，建立健全規(guī)范企業(yè)和員工行為的各項制度，從小事做起，從小處嚴(yán)起，使“八榮八恥”的要求滲透到日常經(jīng)營生產(chǎn)工作之中，使和諧社會的基本特征在企業(yè)得到體現(xiàn)。
　　下半年的任務(wù)十分艱巨，能否圓滿完成既定目標(biāo)，關(guān)鍵在人。我們一定要牢記自己的責(zé)任和使命，認(rèn)清形勢，堅定信心，從我做起，扎實工作，為高水平完成年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)宜興協(xié)聯(lián)新的輝煌而努力奮斗!