隨著#5機(jī)組順利交付運(yùn)行，檢修工作量成倍遞增，如何在原有檢修人員相對(duì)緊張的形勢(shì)下，很好解決其間矛盾，成為每一名相關(guān)管理人員費(fèi)盡心思量的嚴(yán)峻課題，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，將工作性質(zhì)相近的原機(jī)化檢修與鍋爐檢修合二為一，成立機(jī)爐檢修部，經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)已基本走上正規(guī)，相比之下，新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)出來。

　　首先，促進(jìn)了原機(jī)化檢修與鍋爐檢修之間的相互理解，消除主觀不利因素，相互協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，很多人都或多或少有過這種想法：我們班組工作太緊張了，而他們呢，很多次我們干得精疲力竭時(shí)，卻看見他們?cè)诤ｉ熖炜蘸祦y侃，殊不知工作規(guī)律有差別，有時(shí)你忙些，有時(shí)我不得閑。這山看著那山高，親自參與才知道。原來，眼見未必是實(shí)，耳聽必竟是虛。合并后相互工作都看在眼里，互幫互助，相互配合才能更好地完成工作。攻勢(shì)消除了思想上的疙疙瘩瘩，所謂放下包袱，開動(dòng)機(jī)器，也是間接提高了工作效率。

　　其次，班組管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。每一名成功的管理都有自己的一整套管理思路，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間工作實(shí)踐有其獨(dú)到之處。但金無足赤，人無完人，有些許遺漏也在情理之中。班組合并，采用“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的方法，引進(jìn)別人的科學(xué)管理理念，傳授自己獨(dú)到管理精髓，他山之石，可以攻玉，進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，有利于更好地服務(wù)生產(chǎn)。

　　但說到底，工作量的增加是事實(shí)，檢修人員總數(shù)未變也是事實(shí)，換言之，人均工作量確確實(shí)實(shí)是增加了。新機(jī)制充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，肯定了檢修任務(wù)的增加，力爭(zhēng)做到勞有所得。同事考慮檢修工作能力，工作性質(zhì)、工作態(tài)度，拉開收入差距，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)多勞多得，進(jìn)一步提高檢修人員工作積極性，最大限度發(fā)掘勞動(dòng)者工作潛能。