公司第二屆黨代會于2003年8月召開，至今已近五年時間，這五年是宜興協(xié)聯(lián)高速發(fā)展的五年。五年來，公司資產(chǎn)總額增加1.6億元，銷售收入和利稅分別增長235％、146％。2006年實現(xiàn)銷售收入13億元，利潤1.8億元，并一舉成為宜興市首家對上貢獻超億元企業(yè)。發(fā)展過程中，公司黨委認識到：緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新黨建工作思路。健全黨建工作制度，增加黨內(nèi)活動載體，使基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，黨建活動保持持久生機，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成功的重要因素。

強化教育明確方向

      一名共產(chǎn)黨員只有牢固樹立宗旨意識、先進意識，才能自覺在生產(chǎn)實踐中樹起黨員旗幟，積極發(fā)揮先鋒模范作用。因此，公司黨委從抓思想教育源頭入手，著力強化黨員的理想信念、宗旨意識、責任與先進意識。公司一方面在基層黨支部落實“三會一課”制度，確保黨員的學習時間。另一方面通過網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)常性組織黨課教育培訓，每季度在全公司范圍內(nèi)舉辦一次黨員及班組長學習，豐富黨員的政治理論知識。與此同時，公司還組織黨員進行“新時期黨員新形象”大討論，通過ERP、協(xié)聯(lián)報有針對性地發(fā)表黨員先進性教育系列報道。提高黨員的思想覺悟．

      公司黨委還積極從創(chuàng)新黨課形式、豐富黨課內(nèi)容，努力提高黨課教育效果上下功夫。2005年，公司黨委在開展先進性教育中，除了完成規(guī)定科目學習外，還深入挖掘本公司黨員典型，用演講的形式進行宣教，使黨課內(nèi)容更加貼近實際，效果明顯：結(jié)合首臺135機組建設(shè)周期打破國內(nèi)同類型機組建設(shè)周期最短記錄，公司黨委自行制作工程建設(shè)回顧光盤，報道工程建設(shè)中的好人好事，激勵全體黨員學習先進，努力工作。去年，公司黨委結(jié)合榮辱觀教育一方面外請專家來公司授課，同時邀請公司內(nèi)德高望重的老領(lǐng)導為黨員班組長上黨課，以自身的親身經(jīng)歷、多年實踐的切身感受以及在企業(yè)工作中碰到的具體事例為素材來闡述對八榮八恥的理解，公司黨委書記宗偉剛就“企業(yè)需要的八種人”為主題，分5批次為全廠職工上課，讓受眾耳目一新，印象深刻。

圍繞生產(chǎn)抓好黨建

      基層黨建工作是否有活力，黨支部能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵在于基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能否有機結(jié)合，做到互動雙贏，同頻共振。為此，公司黨委始終堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作重心下移，以創(chuàng)建“先進黨支部”和爭當“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為載體，引導各基層黨支部開拓思路，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點作為黨支部工作重點，把行政部門關(guān)心的熱點問題作為黨建工作的切人點，積極探索適應(yīng)本部門實際的黨建工作新思路、新方法，創(chuàng)出特色。

      在2×135MW機組擴建工程中，兩臺給水泵到廠后必須及時安裝，由于安裝公司人手緊，眼看著就要耽誤工程整體進度，機爐檢修黨支部全體黨員主動請纓，在陳華主任的帶領(lǐng)下和全體檢修員工一道，組成安裝突擊隊，承擔了其中一臺水泵的安裝任務(wù)。他們一絲不茍，連續(xù)作戰(zhàn)，用較短的時間完成安裝任務(wù)，工作效率、質(zhì)量之高，讓專業(yè)的安裝公司敬佩不已，確保了熱電機組如期竣工投產(chǎn)。檸檬酸分廠黨支部把“培養(yǎng)過硬作風，展示黨員風采”為創(chuàng)建先進黨支部抓手，發(fā)動黨員沖鋒在先，吃苦在前，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，2004年5月，檸檬酸產(chǎn)量遇到瓶頸制約。供需矛盾突出，共產(chǎn)黨員朱偉平帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干連續(xù)2周吃住在廠里，對影響產(chǎn)量的因素采用逐一排除法，對上百個因素進行了分析，全力尋求突破，一舉化解了制約。在思想政治工作創(chuàng)新中，燃料生技黨支部針對員工工作環(huán)境差、工作量大、人手緊張，部分員工有思想包袱等實際，充分利用班前班后會時間給員工講形勢、交任務(wù)，與員工面對面、心交心，了解他們的思想，理順關(guān)系，鼓舞斗志，煤泥摻燒量逐年大幅提升，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

創(chuàng)新載體激活“細胞”

      黨員是黨組織的細胞，黨的先進性要通過黨員的具體實踐來體現(xiàn)。公司黨委存生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實踐中，注重為黨員搭建發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。進入新世紀以來，協(xié)聯(lián)企業(yè)先后組織實施檸檬酸一期、二期擴建和2×135MW機組擴建等一系列重大建設(shè)項目，在這些項目建設(shè)中，黨委一班人除了主動參與項目決策、當好“參謀”外，尤其注重調(diào)動黨員干部和技術(shù)骨干的積極性，鼓勵有為青年參與工程建設(shè)，通過提供舞臺、優(yōu)化機制和營造寬容失敗、激勵創(chuàng)新的氛圍，一大批青年才俊脫穎而出，增強了企業(yè)的核心競爭力。

      在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，公司黨委一方面鼓勵在職員工自學深造，組織外出進修培訓，另一方面針對企業(yè)專業(yè)特點和大專院校聯(lián)合辦學，為職工創(chuàng)造便利學習條件，先后和江南大學、南京工程學院聯(lián)合辦了三個大專班，目前首期28名員工已獲得大專學歷，還有70余名員工即將畢業(yè)。為激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情，先后組織開展“首席工程師、技師”“全能值班員”評聘活動，為科技工作者提供廣闊的發(fā)展空間和競技舞臺。

      公司黨委每年在全體黨員中開展以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、加強管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的提合理化建議活動，積極引導廣大黨員針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的薄弱環(huán)節(jié)和制約公司經(jīng)濟效益提升的瓶頸問題，提合理化建議、搞技術(shù)改進、立項攻關(guān)。共產(chǎn)黨員趙雋峰提出的“調(diào)整進風量提高產(chǎn)酸率”月降低生產(chǎn)成本4.44萬元，共產(chǎn)黨員芮書強提出的“投運鼓泡除氧系統(tǒng)”的建議，一方面滿足了供熱量的不斷增加，同時也使設(shè)備出力大大提高。(興舉)